If you put fences around people you get sheep -William McKnight
De huidige context vraagt een verhoogde wendbaarheid van mens, team en organisatie. We moeten op zoek naar creatieve manieren om het werk te organiseren, zodat in steeds wijzigende omstandigheden sneller kan geschakeld worden. Een wendbaarheid die organisaties met een doorgevoerde taakverdeling en strakke hiërarchische lijnen die mensen in een mal duwen, niet waar kunnen maken.
HR Booster gaat samen met organisaties en teams op zoek naar de structuur die bij hen past en waarin zowel het doel van de onderneming, de vraag van de klant als de medewerker centraal staan.
Vanuit de bedoeling
De structuur, of de wijze waarop het werk is ingericht, is slechts een middel om de strategie waar te maken en nooit een doel op zich. Als team moet je dus eerst je bedoeling helder krijgen. Een denkoefening over de teamstructuur begint dan ook met het antwoord op de vragen: Wie zijn we, wat doen we en waarom doen we wat we doen?
HR Booster helpt om die richting scherp te stellen. We brengen in kaart tot wie het team zich richt met welk aanbod en wat hen onderscheidt van anderen.
Met de stroom mee
Vervolgens bakenen we producten- en/of dienstenstromen af. We gaan na welke de waarde-toevoegende of primaire processen van het team zijn en hoe we ze best kunnen ordenen. We toetsen af of de teamstructuur bijdraagt aan het realiseren van de kernactiviteiten en het creëren van de vooropgestelde meerwaarde.
Naar zin-gevend werk
Bij de vertaling van het structuurontwerp gaan we na hoe we de taken en bevoegdheden kunnen verdelen zodat de teamgrenzen medewerkers samenbrengen rond een zinvolle en volledige opdracht en rollen binnen het team helder zijn verdeeld met een duidelijke bijdrage aan het organisatiedoel. We bouwen teams waarin medewerkers eigen verantwoordelijkheden krijgen en daar op transparante wijze op aangesproken worden en waarin rollen op basis van energie en talent verdeeld worden.